Финансовое планирование и контроль

В этой части рассматриваются основные этапы разработки перспективных планов производства и сбыта продукции, а также выражение результатов реализации этих планов в финансовых показателях. Перевод производственных планов на язык финансов позволяет выявить их взаимное влияние так же, как и ограничивающее действие друг на друга и позволяет сформулировать критерий для оценки того, в какой степени объединенные планы различных служб соответствуют достижению целей всего предприятия.

Более того, разработка планов в денежном выражении позволяет создать основу для учета издержек по центрам ответственности за расходование средств, а также установить нормы и финансовые планы для руководителей производственных служб.

Усилия руководства теперь должны быть направлены на контроль соответствия работы составленным планам и определение тех действий, которые необхо¬димы для исправления отклонений от них. На этой стадии работы, как указывают многие авторы, на руководство также возлагается обязанность рассмотрения вопроса о том, не нуждаются ли планы в пересмотре в большей степени, чем их выполнение, вследствие непредвиденных обстоятельств или ошибок в первоначальных прогнозах.

На практике неизбежно возникает большое количество раз¬ногласий между функциями планирования, определения результатов и контроля за деятельностью. При организации такого вида работы целесообразно и удобно определить несколько этапов планирования и контролировать каждый отдельно, один за другим в строгом хронологическом порядке.

Финансовое планирование и контроль - новое в разделе

  • Проблема распределения накладных расходов

    Проблема распределения накладных расходов представляется тривиальной, но как быть с переменными и постоянными издержками? Распределенные стоимости могут быть свойственны, скажем, транспортным средствам или зданиям, но они также могут применяться в отношении материалов и труда. Рассмотрим, например, мебельную фабрику, на которой одна и та же рабочая...

  • Ценообразование

    Ценообразование на основе переменных затрат исходит из принципа, что цены зависят не от полных, а только от переменных издержек с некоторой прибавкой к стоимости (или цене, которая меньше переменных издержек в том случае, когда цена была установлена без учета затрат), вносящей вклад в постоянные издержки и доход

  • Удельная себестоимость

    Те, кто пропагандирует ценообразование на основе приростных издержек, используют аргументы, вытекающие из их критики ценообразования на основе полной удельной себестоимости, и делают упор на гибкость их метода, позволяющую реагировать на изменения спроса и условий конкуренции.

  • Принятие решений при альтернативном выборе

    Выбор между несколькими альтернативами — это та работа, которую руководитель выполняет по нескольку раз каждый день. Однако в достаточно сложных ситуациях принятое решение должно основываться на результатах некоторого формального финансового анализа. И именно такой тип решений представляет для нас самый большой интерес.

  • Цели и практическое осуществление финансового планирования и контроля

    В первой открывающей книгу главе автор старается раскрыть цели финансового планирования и контроля как средства, помогающего руководителям в осуществлении выбора между возможными альтернативами, а также показать действие плана и контроль его выполнения. Он разделяет стратегические и тактические решения, делая упор на стимулирующее воздействие плани...

  • Организация пространства для проведения деловых, ролевых игр и социально-психологического тренинга имеет специфическое значение, что связано с задачей конкретной игры и обучения. В реальной профессиональной деятельности организация пространства еще более необходима.

  • По определению профессора Дитера Борманна (Лейпцигский университет): «Контроль есть процесс определения, оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадениях и результатах их анализа».

  • Очевидно, что сделать высококачественную продукцию из плохого сырья невозможно. Поэтому промышленные фирмы устанавливают обязательный предварительный контроль используемых ими материальных ресурсов путем проверки качества и физического соответствия стандартам. Один из способов предварительного контроля - выбор надежных, хорошо зарекомендовавших себ...

  • Системы контроля с обратной связью, используемые в управлении, влияют на входы (материальные, финансовые и человеческие ресурсы), чтобы достичь требуемых результатов на выходе (товары и услуги), Большинство организационных систем контроля с обратной связью являются открытыми незамкнутыми системами, так как внешний элемент - руководитель - менеджер,...

  • Повременная заработная плата измеряется продолжительностью рабочего времени без прямой зависимости размера заработной платы от производительности труда.

  • Логика и рациональность, функциональность и специализация. Эффективность организации зависит от рациональности распределения работы и ответственности больше, чем от личностей

  • Создание успешной командной работы является основной стратегической задачей менеджера. Командный менеджмент - взаимная мобилизация членов коллектива, когда вместе добиваются большего, чем в одиночку.

  • иллюзия неуязвимости, разделяемая большинством или всеми членами команды, которая вызывает чрезмерный оптимизм и поощряет неоправданный риск;

  • Национальная культура по Ховиггеде (1984) - «коллективное программирование ума. которое отличает членов одной группы от другой. Культура включает системы ценностей: ценности являются кирпичиками из которых строится культура»

  • Доминирование - контроль и шинирование; вмешательство в окружающую среду, работа над формированием организационной культуры. Гармония - сосуществование, поиск общей платформы, уважение различий. Подчинение - фатализм, готовность к принятию внешнего контроля, низкая способность к независимому планированию, пессимизм по поводу изменения организационн...

  • Есть возможность идентификации себя с другими и группой, на этой основе повышение уровня эмпатии.

  • Выявление и определение чувств, переживаний сотрудника, готовящегося к увольнению. Каковы бы ни были причины увольнения сотрудника. он должен покидать организацию без чувства обиды, раздражения и мести.

  • Стадия агрессии (фрустрационная) - распределение ролей - начало турнирных боев. На распределение ролей влияют 3 фактора

  • Модель оценки эффективности групповых технологий (Д Кир-кпатрик, 1960г.)

  • Обучение - это один из способов повышения компетентности организации.

  • Дается задание: «Каков образ идеального руководителя в Вашем представлении? Проверьте себя, выписав на листках основные качества идеального руководителя, создайте описательный портрет, введите свои критерии оценки идеального стиля управления». Характеристик руководителя или аргументов должно быть не менее семи.

  • Управление посредством мотивации предполагает, чтобы для исполнителя имелась возможность выполнить поставленные ему задачи (обеспечение достижимости).

  • Распределение задач по различным подразделениям предприятия или между различными лицами, делегирование полномочий и ответственности приводит к столкновению интересов групп или лиц, что приводит к конфликтам.

  • Координация в процессе исполнения - это персональное, авторитарное, иерархическое вмешательство менеджера путем разового указания (личное распоряжение, инструкция) или общего регулирования (директива, стандартизация,. программирование).

  • основанию для обязанности (добровольный контроль, контроль согласно у ставу, договорный контроль и контроль согласно закону)

  • На этом этапе менеджер должен определить, насколько достигнутые результаты соответствуют его ожиданиям. При этом он принимает решение: насколько допустимы или относительно безопасны обнаруженные отклонения от стандартов. На этой второй стадии процедуры контроля дается оценка, которая служит основой для решения о начале действий. Таким образом, втор...

  • Возможные негативные последствия. Слово «контроль», как и слово «власть», вызывает отрицательные эмоции. Для многих людей контроль означает, прежде всего, ограничение, принуждение, отсутствие самостоятельности - в общем, все то, что прямо противоположно нашим представлениям о свободе личности. Вследствие такого устойчивого в...

  • Ориентация на результаты. (То есть не контроль ради контроля, а контроль ради достижения цели организации.)

  • Принятие на себя ответственности и привлечение к эффективности являются необходимыми следствиями выполнения задач различными лицами с разделением труда между ними.

  • Менеджеры часто находятся в сферах интересов собственников предприятия и пайщиков (сохранение основных средств, дивиденды, увеличение суммы пая, надежной информации), наемных работников и сотрудников (стремление к доходам, созданию состояния, обеспечению старости, социальному обеспечению, сохранению рабочего места, достойных условий труда). 


Опрос

Сколько вы тратите на рекламу своего сайта?

Реклама

Art Group - профессиональная разработка сайтов, seo-оптимизация, продвижение, поддержка