Оценка сотрудников

Оценка сотрудников необходима при проведении конкурсов, выборе претендентов и принятии решений об использовании, развитии персонала, при определении вознаграждения и увольнении кадров Цель оценки определяет форму и содержание, время и частоту, а также участников. Оценку персонала можно классифицировать на отдельных лиц или группы, оцениваются ли они сами, или их оценивают и к каким иерархическим уровням они принадлежат (оценка отстающих, у шедших вперед, в одинаковом положении).

Критерии оценки персонала:

- предпосылки производительности (знания, интеллектуальные способности, выносливость, готовность нести ответственность);

- производительность сотрудника (качество выполненной работы, количество, темп);

- поведение сотрудника (способность к сотрудничеству, самостоятельность, способность к лидерству),

- способность к развитию.

Оценка персонала может производиться в виде заданных форм, каталогов качества, методами разработки индикаторов или стандартов Для объективности оценка персонала должна быть однозначной и пол ной как только возможно, защищенной от субъективной оценки, не ущемлять права личности сотрудника.

Для эффективности контроля и учета сильных и слабых сторон, текущие оценки должны обсуждаться с сотрудниками.

02.06.2013 00:00
Просмотры: 1211
Поделиться:

Опрос

Сколько вы тратите на рекламу своего сайта?

Реклама